28 Oktober 2020
LACROIX
En octobre 2020, Benjamin Gauchenot, VP qualité et opérations de LACROIX Electronics, participait à une table ronde organisée par Bpifrance : « French Fabers : la performance de votre supply chain plus que jamais au cœur de vos préoccupations business. » L’occasion de mettre en lumière le rôle stratégique de la chaîne de valeur dans un environnement fortement perturbé par la crise sanitaire.
La crise : accélérateur du processus de transformation de la supply chain
Le contexte inédit que nous vivons a révélé la vulnérabilité de certains maillons de la chaîne de valeur face à des fluctuations à l’ampleur inédite : déséquilibres entre fournisseurs et clients, ruptures d’approvisionnement, dépendance de l’étranger, risques liés au mono-sourcing…
« Cette crise, si difficile soit-elle, a permis à de nombreux industriels une réelle prise de conscience et l’opportunité d’entamer ou de poursuivre un travail d’adaptation de leur supply chain ».
Limiter les effets « lasso » du système d’approvisionnement pour réduire les temps de défilement
Pour Benjamin Gauchenot, ces difficultés ont servi de tremplin, révélant la nécessité d’accélérer des transformations déjà entamées au sein de LACROIX Electronics :
„Die aktuelle Krise legt nahe, die ‚Lasso-Effekte‘ im Beschaffungssystem zu begrenzen – dies bedeutet, dass jede Störung (der Nachfrage oder Produktion) sich exponentiell vergrößert, je weiter nach vorn man sich entlang der Glieder der Kette bewegt. Dies ist zu verkraften, wenn die ursprünglichen Fluktuationen gering sind. Wenn dagegen größere Störungen wie jetzt im Jahr 2020 auftreten, wird die Lage extrem kompliziert. .
Eine Lösung für derartige Brüche ist die Reduzierung der Laufzeiten (Lead Time), d. h. der Zeitspanne zwischen dem Auftrag durch den Kunden und der Lieferung.
- Neuerliche Priorisierung der herkömmlichen Abläufe des Lean Manufacturing, einer Methode, die auf der Neutralisierung aller Arten von Verschwendung in der Produktion beruht (Überproduktion, zu lange Wartezeiten, zu große Lagerbestände etc.),
- (Re)lokalisierung eines Teils der Beschaffung einer gewissen Anzahl unserer Bauteile,
- Arbeit an den Informationsflüssen: Automatisierung der industriellen Planung (Planung der Aufgaben für jede Phase des Fertigungsprozesses) sowie der Benachrichtigung unserer Kunden und Lieferanten, um diese schneller und zuverlässiger zu machen.“
Für eine ausgewogene Lieferkette als Teil der Strategie
Diese Änderungen sollen die Lieferkette widerstandsfähiger machen:
„Entscheidend sind hier vor allem lokale Subunternehmer, Dual Sourcing, eine partnerschaftliche Beziehung zu Lieferanten und Kunden, der Austausch von Informationen oder eine starke CSR und Governance. Es geht darum, die Lieferkette fest in die Strategie des Unternehmens zu integrieren.“
Um sich auf eventuelle neue Fluktuationen vorzubereiten, müssen auch die Risiken neu verteilt und ins Gleichgewicht gebracht werden. Eine faire Lieferkette erweist sich als beste Lösung: Durch mehr Austausch und Diskussion mit den eigenen Partnern werden Kunden langfristig gebunden, während die Verträge mit Lieferanten sich verkürzen.
„LACROIX Group kann in Bezug auf den Weg zu einer ausgewogenen Lieferkette eine Karte ausspielen und ihren Kunden zeigen, in welche Richtung der Markt tendiert. Die Gruppe wendet sich an sehr unterschiedliche Märkte (Automobil, Luftfahrt, Medizin, Industrie etc.), die zum Teil miteinander verbunden sind. Daher verfügen wir über eine gut gefüllte Datenbank, der künstliche Intelligenz einen Mehrwert verleihen könnte.“
Eine kundenorientierte Supply-Chain-Strategie
Weil jeder Kunde einzigartig ist, bieten wir Ihnen eine individuell gestaltete Supply Chain-Strategie, die auf unseren Fachkenntnissen in wichtigen Kernbereichen beruht: Kundenbeziehungen, Planung, Disposition, Beschaffung, Flow-Management und Customer Service. >>>
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