Wie innoviert man
in 3 Schritten?
Laut den Experten der LACROIX Group ist

„Premier postulat essentiel : vous devez savoir échouer. Dans une entreprise de 4000 collaborateurs où les process constituent aussi la force du Groupe, cela devient une gageure d’initier un tel changement de mentalité. Pourtant, il faut donner la permission aux collaborateurs d’explorer, de prendre des risques et de remettre en question ce qui est établi, parfois totalement. Il s’agit bien ici d’un changement de culture d’entreprise, qui est nécessaire pour libérer l’audace des collaborateurs. Ces derniers doivent pouvoir se dire que l’impossible devient possible et que l’échec est désormais un mode d’apprentissage encouragé. Après 30 ans passés chez LACROIX Group, j’ai vécu cette transformation en quelques années, non pas seulement dans nos innovations technologiques mais bien plus encore dans nos manières de travailler, en multipliant les partages d’expérience et les rencontres.“

„Eines der Ziele des 2016 geschaffenen LACROIX Lab ist es, Perspektiven des Machbaren unter den Mitarbeitern zu initiieren. Dies ist ein wesentlicher Ausgangspunkt für die Beschleunigung der Innovation. Zusammen mit den 40 Mitarbeitern, die an der Gründung des Lab beteiligt waren, haben wir darum die Katalysatoren ins Leben gerufen. Ihre Rolle besteht darin, Innovation innerhalb des Konzerns zu fördern, ob bei den Produktionslinien oder in den Entwicklungsabteilungen, indem sie aktiv an den Innovationsmaßnahmen teilnehmen. Die Idee besteht darin, eine Reaktion zu beschleunigen, ohne dabei in den Vordergrund zu treten. Dies schafft eine Art Experimentierzentrum, das auf der Kraft des ‚Design Thinking‘ basiert und zu einer ersten Feststellung führt: Innovation verbindet Menschen! Mit dem Lab setzen wir uns dafür ein, Verbindungen nach außen zu knüpfen: unsere Kunden, unsere Partner und unsere Community im weitesten Sinne sind echte Inspirationsquellen. Von nun an ist die Suche nach Fachwissen, Kompetenzen oder Denkweisen außerhalb des Ökosystems der Gruppe eine echte Stärke, die wir immer weiter pflegen.“

„Eine F&E-Strategie muss ein robustes und konsistentes Lastenheft erfüllen. In diesem Zusammenhang ist uns im Allgemeinen relativ klar, welche Technologien eingesetzt werden sollen. Diese Strategie verfolgt auch die LACROIX Group, die an klassische Prozesse gewöhnt ist. Als ich mich der Gruppe anschloss, entdeckte ich jedoch einen radikalen Unterschied: ihre Vorliebe und ihre Fähigkeit, sich direkt von gesellschaftlichen Themen inspirieren zu lassen. Die Teams wollen starke gesellschaftliche Herausforderungen überwinden, insbesondere in Bezug auf Umwelt und Mobilität. Die F&E-Überlegungen gehen also von den Anwendungsfällen der Produkte aus, die an den Kunden geliefert werden sollen, mit Blick auf aktuelle und zukünftige gesellschaftliche Herausforderungen. Wenn wir die Informationen nur aus den von unseren Kunden geäußerten Bedürfnissen beziehen, verbleiben wir in einer inkrementellen Innovation. Und wenn wir nur nach bahnbrechenden Innovationen suchen, laufen wir Gefahr, einen Schritt voraus zu sein, was es Ideen, so brillant sie auch sein mögen, nicht ermöglicht, das Licht der Welt zu erblicken. Die Verbindung von Marktwirklichkeit und dem Wunsch, sich den Herausforderungen der Gesellschaft zu stellen, garantiert nachhaltige Innovation und verändert die F&E eines Konzerns grundlegend.“